|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Развојни партнери
Детаљан опис развојних партнера: стратегија, преглед алокације и процене реализације средстава, завршених активности, финансија
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Швајцарска
|
|
|
|
|
Контакт
|
Швајцарска агенција за развој и сарадњу
|
|
Сектор за програмирање и управљање фондовима ЕУ и развојном помоћи
|
|
|
Врх стране
|
|
|
|
|
Површина
|
41,290 квадратних километара
|
|
Становништво
|
7,489,370 (према процени из јула 2005.)
|
|
Језици
|
немачки (63.7%), француски (19.2%), италијански (7.6%), ретроромански (0.6%), други 8.9%
|
|
Главни град
|
Берн
|
|
Фискална година
|
календарска година
|
|
Државно уређење
|
Савезна република
|
|
Шеф државе
|
Председник Samuel SCHMID (од 1. јануара 2005.); Потпредседник Moritz LEUENBERGER (од 1. јануара 2005.); напомена – председник државе је уједно и председник Владе Швајцарске
|
|
Председник владе
|
Председник Samuel SCHMID (од 1. јануара 2005.); Потпредседник Moritz LEUENBERGER (од 1. јануара 2005.); напомена – председник државе је уједно и председник Владе Швајцарске
|
|
Национални празници
|
Оснивање Швајцарске Конфедерације, 1.август (1291.)
|
|
Бруто национални производ
|
251.9 милијарди долара
|
|
Бруто национални производ по становнику
|
33,800 долара
|
|
Валута
|
Швајцарски франак (CHF)
|
|
Учешће у међународним организацијама
|
UN, EBRD, EFTA, WTO, OECD, IMF, Светска банка
|
|
Извозни партнери
|
Немачка 20%, САД 9.1%, Француска 9.1%, Италија 8.8%, Велика Британија 4.9% (2004)
|
|
Увозни партнери
|
Немачка 29%, Италија 11.8%, Француска 11.1%, САД 7.6%, Аустрија 4.5%, Велика Британија 4.5%, Холандија 4.3% (2004)
|
|
|
Извоз у Републику Србију
|
|
(Све вредности су у милионима долара)
|
|
Година
|
Вредност
|
Валута
|
Коментар
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увоз из Републике Србије
|
|
(Све вредности су у милионима долара)
|
|
Година
|
Вредност
|
Валута
|
Коментар
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Врх стране
|
|
|
Швајцарска конфедерација је основана 1291. године састављена је од 26 кантона. Извршну власт чине Савет федерације и Савезна канцеларија. Сваки од 7 савезних саветника води министарство:
• Савезно Министарство спољних послова
• Савезно Министарство унутрашњих послова
• Савезно Министарство за правду и полицију
• Савезно Министарство одбране, цивилне заштите и спорта
• Савезно Министарство финансија
• Савезно Министарство привреде
• Савезно Министарство животне средине, саобраћаја, енергије и комуникација
Швајцарска Агенција за сарадњу и развој је део Савезног Министарства спољних послова. Њен мандат ја заснован на савезном Закону о међународној развојној сарадњи и хуманитарној помоћи од 19. марта 1976. године, и савезној одлуци од 24.марта 1995. године, о сарадњи са земљама источне Европе. Међународна сарадња представља један од инструмената швајцарске спољне политике. SDC види себе као центар надлежности који координира сарадњом унутар швајцарске управе, у сарадњи са осталим савезним канцеларијама, учесницима цивилног друштва и приватним сектором. У спровођењу својег мандата, SDC је јавни представник Швајцарске у глобалном развоју и процесу трансформације, у конфликтним ситуацијама, и на местима природне катастрофе.
|
|
|
Врх стране
|
|
|
Швајцарска учествује у активностима међународне заједнице да помогне земљама у развоју. Сваке године Швајцарска потроши отприлике 1.5 милијарди CHF (1 милијарду долара) оквирно 0.34% бруто националног производа Швајцарске, на помоћ неразвијеним земљама и земљама у развоју.
Приоритети:
Спречавање кризе и управљање
• Области приоритета: Решавање сукоба, ургентна помоћ, рехабилитација и реконструкција
• Додатне или одређене области: спречавање природних непогода, миграција и реинтеграција жртава конфликата, помоћ у храни, управљање еколошким катастрофама
Добро управљање
• Области приоритета: Подела рада између, државе/цивилног друштва/приватног сектора, владавине права, локалне управе и децентрализација/управе
• Додатне или одређене области: људска права, корупција, спречавање сукоба, друштвена потрошња, укључујући фискалну политику и државне институције, глобално управљање, медији, култура
Стицање дохотка и запослење
• Области приоритета: Привредни раст, мала предузећа (производња и услуге), пољопривредна производња и маркетинг
• Додатне или одређене области: стручно образовање, финансије, инфраструктура, знање и технологија
Повећање друштвене правде
• Области приоритета: Сиромаштво и дистрибуција, једнакост полова
• Додатне или одређене области: Образовање особа ометених у развоју, здравство, право на коришћење земље и аграрна реформа, знање и технологија, разумевање и развој културе, развој социјалне мреже
Одрживо коришћење природних богатстава
• Области приоритета: био-диверзитет, земља и вода
• Додатне или одређене области: пољопривредна производња и екологија, заштита прородних богатстава од загађивача, енергетска ефикасност, планински екосистеми, борба против дезертификације
|
|
|
Врх стране
|
|
|
|
Врх стране
|
|
|
|
|
Врх стране
|
Приоритети
Заједнички програм који укључује DCE, HA/SHA, SECO и IV Одељење политичких послова у Савезном Министарству спољних послова активан је у следећим секторима у Србији:
Институционална реформа: подршка побољшању техничког и административног потенцијала владе како би се на што ефикаснији начин убрзала реконструкција и активности развоја
Јавна инфраструктура и услуге: побољшати социјалну и техничку инфраструктуру, као и способност општинске управе за боље планирање и имплементирање инфрастуктуре, јавне службе и државних институција; подршка у поправци еколошких штета изазваних војним акцијама и контрола могућих опасности по становништво.
Образовање и обука: реформа и модернизација образовног система и подршка мерама у области инфраструктуре; гарантован приступ образовању за мањине.
Приватни сектор: помоћ у стварању услова наклоњених развоју тржишне економије, промоција малих и средњих предузећа (SMEs) као послодаваца и помоћ у стварању услова за зараду.
Мањине, избеглице и маргинализоване групе: промоција демократске трансформације и отварање друштва према мањинама и маргинализованим групама; подршка расељеним лицима у њиховој потрази за дуготрајним решењима; напредак друштвених институција; ургентни програми за најсиромашније (нпр.кухиње за сиромашне). Поред тога, SDC суделује у четири регионална програма у области правде и полиције, истраживања, културе и омладине. Такође је планирано да се друштвене, политичке и привредне промене третирају као трансверзалне теме.
|
|
|
Врх стране
|
Што се тиче планирања, седиште SDC је одговорно за припрему Средњорочног концепта за Србију и Црну Гору 2002-2006. Средњорочни Концепт је у складу са приоритетима Владе Републике Србије дефинисаним у Стретегији за смањење сиромаштва и стратегији интеграције у ЕУ. Приоритети опште стратегије развоја Швајцарске су они који значајно утичу на конкретну стратегију приступа земље.
Програм швајцарске сарадње истакнут у Средњорочном концепту је имплементиран од стране SDC и seco који су у Србији и Црној Гори заступљени преко Швајцарске агенције за развој и сарадњу. Обе агенције имају посебна средства за имплементацију, према свом мандату (хуманитарна /техничка /финансијска помоћ). Основа сваког пројекта је потписивање Меморандума о рзумевању са крајњим корисником. У процедури имплементације главни партнер Швајцарске је корисник пројекта/програма. Већина програма/пројеката Швајцарске агенције за развој и сарадњу је вођена и надгледана од стране Надзорног одбора који сарађује са кључним партнерима укљученим у процес доношења одлука у оквиру програма/пројеката.
На нивоу пројекта, Управљање пројектима SDC-а такође има добру основу, ефикасна средства за контролу, која могу бити прилагођена одређеном контексту. Годишње планирање је основна тачка контроле програма. Анализа претходног годишњег програма, који даје нацрт пројекта/програма контролишући и процењујући развој контекста, обезбеђује основу за нове годишње планове и отвара питања која су релевантна за средњерочне програме развоја и управљања. Поред тога, на одређеним нивоима пројекта контролу и процену изводе заједнички представници крајњих корисника и седиште SDC.
|
|
|
Врх стране
|
|
Швајцарска, коју представља SDC и њен Сектор за хуманитарну помоћ и Швајцарска јединица за хуманитарну помоћ, SHA, је активна у Србији и Црној Гори од 1991. године. Током 1999./2000. године, хуманитарни програм широких размера је допуњен додатним билатералним пројектима изградње кућа, пројектом Готовина за склониште, пројектом поправке школа и социјалних установа, инфраструктуре грејања и воде, санације контаминираног земљишта, контроле извора подземних вода као и мањина. Одмах после политичких промена, SDC је припремио Средњорочни концепт за Србију и Црну Гору 2002-2006 и покренуо важан програм техничке подршке. Приоритети за Србију и Црну Гору су подршка институционалне реформе, друштвене инфраструктуре и служби, образовање, приватни сектор, мањине, избеглице и маргинализоване групе.
|
|
|
Преглед алокације и процене реализације средстава
|
|
(Све вредности су у милионима евра)
|
|
Година
|
Алоцирано
|
Процена реализације
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Назив
|
Година
|
Вредност
|
Валута
|
€ (Евра)
|
|
|
|
2000
|
1.542.300
|
CHF
|
994.475
|
|
|
|
2000
|
2.912.264
|
CHF
|
1.877.827
|
|
|
|
2000
|
4.000.000
|
CHF
|
2.579.199
|
|
|
|
2000
|
1.253.995
|
CHF
|
808.576
|
|
|
|
2000
|
2.023.503
|
CHF
|
1.304.754
|
|
|
|
2000
|
1.214.791
|
CHF
|
783.297
|
|
|
|
2000
|
1.326.142
|
CHF
|
855.096
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001
|
4.335.000
|
CHF
|
2.795.207
|
|
|
|
2001
|
1.437.842
|
CHF
|
927.120
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001
|
3.896.459
|
CHF
|
2.512.436
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001
|
2.050.000
|
CHF
|
1.321.840
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001
|
1.328.659
|
CHF
|
856.719
|
|
|
|
2001
|
1.300.000
|
CHF
|
838.240
|
|
|
|
2001
|
1.900.000
|
USD
|
1.652.469
|
|
|
|
2001
|
3.201.071
|
CHF
|
2.064.050
|
|
|
|
2001
|
1.610.879
|
CHF
|
1.038.695
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2002
|
2.100.000
|
EUR
|
2.100.000
|
|
|
|
2002
|
1.000.000
|
CHF
|
644.800
|
|
|
|
2002
|
17.246.000
|
EUR
|
17.246.000
|
|
|
|
2002
|
10.000.000
|
CHF
|
6.447.999
|
|
|
|
2002
|
1.444.410
|
CHF
|
931.355
|
|
|
|
2002
|
2.566.852
|
CHF
|
1.655.106
|
|
|
|
2002
|
1.556.595
|
CHF
|
1.003.692
|
|
|
|
2002
|
1.195.399
|
CHF
|
770.793
|
|
|
|
|
|
2002
|
1.834.320
|
CHF
|
1.182.769
|
|
|
|
2002
|
1.568.972
|
CHF
|
1.011.673
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2002
|
3.400.000
|
CHF
|
2.192.320
|
|
|
|
2002
|
7.800.000
|
CHF
|
5.029.439
|
|
|
|
|
|
2002
|
3.570.000
|
CHF
|
2.301.936
|
|
|
|
|
|
2003
|
2.148.896
|
CHF
|
1.385.608
|
|
|
|
2003
|
3.013.971
|
CHF
|
1.943.408
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2003
|
15.300.000
|
CHF
|
9.865.438
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004
|
1.100.000
|
CHF
|
709.280
|
|
|
|
|
|
|
|
2004
|
2.333.000
|
CHF
|
1.504.318
|
|
|
|
2004
|
1.540.000
|
CHF
|
992.992
|
|
|
|
|
|
2004
|
1.720.000
|
CHF
|
1.109.056
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005
|
1.000.000
|
CHF
|
644.800
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007
|
1.915.000
|
CHF
|
1.234.792
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007
|
1.650.000
|
CHF
|
1.063.920
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007
|
2.300.000
|
CHF
|
1.483.040
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | |